Wir steuern komplexe digitale Transformationen mit einem integrierten Ansatz aus Programmmanagement, Prozessautomatisierung, Low-Code-Technologien sowie fundiertem Requirements- und Testmanagement – sicher, skalierbar und wirkungsorientiert.
Digitalisierung braucht Methode – und starke Partner
Verwaltungen stehen unter Druck, komplexe Digitalisierungsprojekte parallel umzusetzen – oft mit knappen Ressourcen, föderaler Abstimmung und hohen fachlichen Anforderungen. Die Herausforderung liegt in der sicheren, effizienten und standardkonformen Umsetzung anspruchsvoller Digitalisieurngsprojekte.
Darauf können Sie sich bei uns verlassen
Programm- und Multiprojektmanagement
Wir übernehmen die Planung, Steuerung und Koordination komplexer, technologiegetriebener Transformationsprojekte – auch in föderalen und ressortübergreifenden Kontexten. Durch professionelles Projekt-Setup, sehr erfahrene und zertifizierte Berater, klare Verantwortlichkeiten und erfahrene Steuerung sichern wir Transparenz, Zielorientierung und Wirkung.
Business Prozessmanagement und Automation (Low Code)
Wir analysieren, modellieren und optimieren Geschäftsprozesse entlang der fachlichen Anforderungen – und automatisieren sie mit modernen Low-Code-Plattformen. Dabei setzen wir auf etablierte Standards (z. B. BPMN, FIM) und sorgen für medienbruchfreie, skalierbare Abläufe.
Requirements Engineering und Qualitäts-/Testmanagement
Wir erfassen und strukturieren Anforderungen in enger Abstimmung mit Fach- und IT-Seite – von klassischen Anforderungsdokumenten bis zu agilen User Stories. Unsere Testkonzepte nach ISTQB sichern Qualität, Nachvollziehbarkeit und eine stabile Umsetzung von Beginn an.
Ihre Vorteile auf einen Blick
Sicherheit in komplexen Vorhaben
Wir schaffen Struktur und Steuerung in technologiegetriebenen Transformationsprojekten – auch bei hoher Komplexität, vielen Beteiligten und politischem Druck.
Effizienz durch automatisierte Prozesse
Unsere Expertise in Business Prozessmanagement und Low-Code-Ansätzen ermöglicht schnellere, schlankere und digital integrierte Verwaltungsabläufe.
Zuverlässige Anforderungs- und Qualitätssicherung
Wir stellen durch systematisches Requirements Engineering und professionelles Testmanagement sicher, dass Lösungen den fachlichen Bedarf treffen und stabil funktionieren.
Standardkonforme Umsetzung
Unsere Arbeit basiert auf anerkannten Standards wie ISTQB, BPMN, FIM und XÖV – für rechtssichere, interoperable und zukunftsfähige digitale Lösungen.
Verwaltungsnahe Projektumsetzung
Wir kennen Prozesse und Strukturen der öffentlichen Verwaltung – und sorgen dafür, dass Methoden, Tools und Technologien wirksam und anschlussfähig eingesetzt werden.
Projektmethodik für messbare Erfolge
Projektziele, Rollen, Gremien und Steuerungsmechanismen werden gemeinsam definiert und ein tragfähiges Setup geschaffen – inklusive Roadmap und Governance.
Fachliche und technische Anforderungen werden systematisch erfasst, dokumentiert (z. B. User Stories) und mit allen Stakeholdern abgestimmt.
Geschäftsprozesse werden analysiert, optimiert und bei Bedarf mit Low-Code-Lösungen automatisiert – unter Berücksichtigung von FIM- und BPMN-Standards.
Die technische Umsetzung erfolgt iterativ oder klassisch – begleitet durch qualitätsgesicherte Tests und fortlaufendes Risikomanagement.
Ergebnisse werden dokumentiert, Wissen gesichert und übertragbare Lösungen identifiziert für nachhaltige Wirkung und Skalierbarkeit.
Ausgewählte Projekt- und Kundenbeispiele
Programmmanagement im e²-Verbund Schwerpunkt Justiz
PROJEKTUMFANG
Übernahme des Programmmanagements und Programmoffice im e²-Verbund zur Einführung des elektronischen Rechtsverkehrs (ERV). Umfassende Koordination, Moderation und Steuerung von Gremien und Fachverfahren über mehrere Bundesländer hinweg.
ERGEBNIS
- Einführung elektronischer Fachverfahren (e²A – E-Akte, e²T – Texterstellung, e²P – digitaler Postein-/ausgang, e²S – Saalmanagement)
- Etablierung eines zentral gesteuerten, föderalen Digitalprogramms
UNSER MEHRWERT UND METHODIK
Verbindung strategischer Programmsteuerung mit interdisziplinärer Beratung. Sicherstellung des Zusammenwirkens von technischer Umsetzung, rechtlicher Rahmengebung und fachlicher Anwendbarkeit.
Fachverfahrenskoordinierung im e²-Verbund
PROJEKTUMFANG
Unterstützung bei der Integration länderübergreifender Fachverfahren in verschiedenen Gerichtsbarkeiten. Moderation von Arbeitsgruppen, Bearbeitung formeller Anforderungen und Lösung technischer Integrationshemmnisse.
ERGEBNIS
- Integration von Fachverfahren wie EUREKA-Fach, EUREKA-Winsolvenz, dabag, AuRegis
- Harmonisierung länderspezifischer Anforderungen
UNSER MEHRWERT UND METHODIK
Starke fachliche Integration, kooperative Steuerung und lösungsorientierte Moderation im föderalen Raum. Förderung standardisierter und digitalisierter Fachverfahrenslandschaften in der Justiz.
OZG-Projektsteuerung im Themenfeld Steuern und Zoll
PROJEKTUMFANG
Projektmanagement nach dem Scaled Agile Framework (SAFe), Anforderungsmanagement und Modellierung im Kontext der Umsetzung von OZG-Leistungen. Fachliche Beratung zur Anwendung von FIM (Föderales Informationsmanagement).
ERGEBNIS
- Aufnahme und Bewertung von Anforderungen
- BPMN-Modellierung und Mapping auf FIM-Stamm- und OZG-Referenzinformationen
- Technische Bewertung von Online-Diensten gemäß OZG/IT-Planungsrat
UNSER MEHRWERT UND METHODIK
Kombination aus methodischer Exzellenz (SAFe, ISTQB) und tiefem Verständnis föderaler Verwaltungsanforderungen. Enge Abstimmung mit IT-Planungsrat und beteiligten Partnern.
Geschäftsprozessoptimierung im Gesundheitswesen
PROJEKTUMFANG
Strategische Beratung zur Entwicklung und Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie im Bereich Gesundheit einer Länder-Verwaltung. Fokus auf Geschäftsprozessoptimierung (GPO), Multiprojektmanagement und Nutzung von IKT-Basisdiensten.
ERGEBNIS
- Optimierte Prozesse für eine medienbruchfreie Zusammenarbeit
- Vorbereitung und Strukturierung zukünftiger Digitalisierungsvorhaben
UNSER MEHRWERT UND METHODIK
Verbindung von Fachkenntnis der Verwaltungslandschaft mit strategischer und technischer Expertise zur nachhaltigen Digitalisierung im Gesundheitsbereich.
Standardisierung und Umsetzung XÖV-konformer Dienste
PROJEKTUMFANG
Analyse gesetzlicher und technischer Anforderungen an Online-Dienste, Mapping auf XÖV-Standards, Validierung der Umsetzung mit Entwicklungspartnern.
ERGEBNIS
- Umsetzung XÖV-konformer Online-Dienste
- Etablierung von Servicestandards und Integration in Basisinfrastrukturen
UNSER MEHRWERT UND METHODIK
Tiefgreifende Standardisierungskompetenz mit FIM-Zertifizierung. Erfahrung in der OZG-Umsetzung auf Bundes- und Landesebene, mit Fokus auf Qualität und Interoperabilität.
Strategische Projektbegleitung Datenbankgrundbuch
PROJEKTUMFANG
Begleitung der Entwicklung eines bundeseinheitlichen Datenbankgrundbuchs durch strategische Projektmanagementberatung und umfassende Qualitätssicherung in einem föderalen Kontext.
ERGEBNIS
- Einführung eines medienbruchfreien elektronischen Rechtsverkehrs
- Aufbau eines elektronischen Integrationsportals (eIP) inkl. eAkte, Vorgangssteuerung und Fachverfahren
UNSER MEHRWERT UND METHODIK
Strategische Beratung zu Projektorganisation, IT-Sicherheit und technischer Architektur. Sicherstellung der Konformität mit SOA-Prinzipien, dem Architekturrahmen SAGA sowie dem V-Modell XT. Hohe methodische Stringenz bei gleichzeitiger Abstimmung mit föderalen Partnern.
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Michael Sehlhorst
Partner Infora
Michael Sehlhorst ist Partner bei Infora für den Bereich Operational Exellence. Mit mehr als 25 Jahre Erfahrung als Berater, Projektleiter und Manager im öffentlichen Sektor mit den Schwerpunkten im Justizbereich und der IT-Organisations- und Prozessberatung unterstützt er unsere Kunden. Vorherige Betätigungsfelder lagen im Mittelstands- und Großkundenumfeld von Banken, Netzwerk-Providern sowie in der Chemie- bzw. Automobil-Industrie.