ERFOLG IST DAS ERGEBNIS GELUNGENER ORGANISATION

Wir beraten Sie individuell und zukunftsorientiert

Unsere Beratung zur Organisationsentwicklung folgt den Vorgaben und Empfehlungen des „Handbuchs für Organisationsuntersuchungen und Personalbedarfsermittlung” vom BMI und BVA.

Wir adaptieren diesen Ansatz in einer Infora-spezifischen Form mit folgenden Vorteilen für unsere Kund*innen:

Unsere Projekte erfüllen alle Revisions- und Methodenanforderungen (etwa für die Bundesbehörden).
Wir knüpfen an ein praxiserprobtes Modell für die Organisations-Analyse und die Organisations-Gestaltung an.
Wir verfügen immer noch über hinreichend flexible Ausgestaltungsmöglichkeiten und bleiben kompatibel zu anderen Standards.
Wir sprechen eine einheitliche und gemeinsame Sprache mit unseren Kund*innen.

Analyse der Organisationskultur

Organisationskultur in spezifische Dimensionen und Kriterien aufgliedern (etwa: Kommunikation, Führung, Zusammenarbeit, etc.)
Ist-Zustand qualitativ und/oder quantitativ abbilden

Zielgerichtete Veränderung von Organisationskultur

Erarbeitung einer Organisationsvision und -strategie

Konzeption und Umsetzung von Managementansätzen zur Umsetzung von Vision und Strategie

Management des Aufgabenportfolios

Zweckkritiken (Vorbereitung und Durchführung gemäß Vorgehensmodell im OrgHandbuch von BMI/BVA)
Erhebung, Erstellung und Optimierung von Aufgabenkatalogen, Prozesslandkarten und Geschäftsverteilungsplänen

Operatives Prozessmanagement von Kern-, Unterstützungs- und Steuerungsprozessen

Prozesserhebung und -modellierung
Prozessanalyse, -bewertung und -optimierung
Konzeption und Umsetzung von Kennzahlensystemen und eines Berichtswesens für die Abbildung, Messung, Bewertung und Steuerung von Prozessen
Qualifikation von Mitarbeiter/innen rund um das Thema Prozessmanagement und Automatisierung

Strategisches Prozessmanagement

Analyse, Bewertung und Optimierung des Zusammenspiels von Kern-, Unterstützungs- und Steuerungsprozessen
Beratung und Konzeption zur Auswahl, Anpassung und Einführung von Prozessmethoden, -frameworks, -standards und -qualitätsansätzen
Erstellung von Konzepten zur Einführung, Entwicklung, Etablierung und Evaluierung eines ganzheitlichen Prozessmanagements inklusive methodischer und fachlicher Umsetzungsbegleitung

Prozessdigitalisierung und -automatisierung

Kriteriengeleitete Bewertung, welche Prozesse sinnvoll zu digitalisieren bzw. zu automatisieren sind.
Selektion und Zusammenspiel der besten Digitalisierungs- bzw. Automatisierungsmöglichkeiten: Workflow-Management-Systeme, Robotic Process Automation, etc.

Analyse und Bewertung der Aufbauorganisation

Systematische Darstellung und Analyse der Aufbauorganisation anhand aufbauspezifischer Dimensionen und Kriterien
Vergleichende Bewertung der Aufbauorganisation anhand von Nutzwertanalysen

Optimierung der Aufbauorganisation

Planung, Begleitung und Unterstützung bei aufbauorganisatorischen Veränderungen

Umsetzungsplanung und Umsetzungsbegleitung
Beratung und Konzeption zur Auswahl, Anpassung und Einführung von aufbauorganisatorischen Methoden, Frameworks und Standards

Erstellung von Steuerungs- und Interaktionskonzepten

Konzeption, Einführung und Umsetzungsbegleitung von Steuerungsformaten und einer Kommunikationslandschaft
Konzeption, Einführung und Umsetzungsbegleitung für die fachliche Interaktion bzw. Führung (Aufgaben und Rollen – agil oder klassisch)

Personalbedarfsbemessungen

Beratung zur Einführung fortschreibungsfähiger Personalressourcenplanungen
Konzeption, Durchführung und Präsentation fortschreibungsfähiger Personalbedarfsermittlungen nach den Methoden gemäß OrgHandbuch von BMI/BVA inklusive dem Alternativen Verfahren (nur für oberste Bundesbehörden)

Personalmanagement und -entwicklung

Quick-Check zum Reifegrad der Personalrekrutierung
Qualifizierung und Skill-Management im Bereich Organisationsentwicklung
Erarbeitung von fachlichen und methodischen Schulungen und Qualifizierungskonzepten
Erstellung und Umsetzung von Veranstaltungs- und Workshop-Konzepten

Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen